Über mich
Ing. Miško Lazarević – Gründer von unki
Vom Konzern-Projekt zum eigenen Unternehmen
Seit 2025 bin ich mit unki selbstständig. Davor habe ich über 13 Jahre lang ERP-Einführungen und IT-Projekte geleitet – u.a. bei der Raiffeisen Bank International AG, Lukoil Lubricants Europe, der Österreichischen Sparkassenakademie, der Cotton Classics Handelsgruppe und der Roxcel Group. Dabei ging es immer um dasselbe: komplexe Anforderungen in funktionierende, von Mitarbeitenden akzeptierte Systeme zu übersetzen.
Diese Erfahrung bringe ich jetzt dorthin, wo sie für kleine Unternehmen bezahlbar wird: in die Einführung und Betreuung von Odoo Community. Sie bekommen keine Enterprise-Lizenzgebühren, aber die gleiche strukturierte Vorgehensweise, die ich in Konzernprojekten mit Millionenbudget angewendet habe.
Mein Fokus liegt auf Kleinstunternehmen, Startups und Teams von 1 bis 10 Mitarbeitenden – dort, wo Odoo Community den größten Hebel hat und externe IT-Abteilungen meist fehlen.
Kontakt aufnehmenWarum das für Sie als Unternehmen wichtig ist
Viele IT-Projekte scheitern nicht an der Technik, sondern daran, dass am Ende etwas anderes gebaut wird als das, was der Betrieb eigentlich gebraucht hätte – teure Nachbesserungen und Frust inklusive. Meine Erfahrung als Requirements Engineer und Product Owner bedeutet konkret: Bevor eine Zeile Code entsteht, kläre ich mit Ihnen gemeinsam genau, was Ihr Betrieb wirklich braucht – nicht, was theoretisch alles möglich wäre. Das Ergebnis: weniger Fehlentwicklungen, weniger nachträgliche Änderungswünsche, und eine Lösung, die Ihr Team am Ende auch tatsächlich nutzt.
Ein typisches Beispiel
Ein Betrieb wünscht sich „eine Software, die alles digitalisiert“ – ein verständlicher, aber zu vager Wunsch, der ohne genaue Klärung schnell zu einer teuren Fehlentwicklung führt. Im ersten Gespräch zeigt sich oft: Der eigentliche Schmerzpunkt ist viel konkreter, z. B. dass Bestellungen doppelt erfasst werden, weil E-Mail und Excel-Liste nicht zusammenspielen. Statt eines aufwändigen Rundum-Systems reicht dann eine gezielte, gut abgegrenzte Lösung – schneller umgesetzt, günstiger, und sie löst das tatsächliche Problem statt eines imaginären.
Erfahrung & Kompetenzen
ERP-Einführung & -Weiterentwicklung, Requirements Engineering & Product/Service Owner (Anforderungen klären, bevor programmiert wird), Projektmanagement (klassisch & agil), Prozessoptimierung, Stakeholder-Management, ITIL 4 zertifiziert, Jira & Confluence
Systeme, mit denen ich gearbeitet habe
SAP, Microsoft Dynamics NAV/Business Central, SAGE, Odoo, Abas, Atlassian Jira & Confluence
Lernen wir uns kennen.
Erzählen Sie mir kurz von Ihrem Unternehmen – ich sage Ihnen ehrlich, ob und wie Odoo für Sie Sinn ergibt.
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